オンラインサロン一つにまとめてくれ！
ちょっと年始からオンラインサロンの話ばかりになってしまって興味のない方はごめんなさい。
先日、2020年はオンラインサロンがまたまた増えていくだろう。という話をしました。
実際、あちらこちらで月額支援などが始まってるのを見かけます。
そんな中Twitterを見てたら
「オンラインサロン多すぎる、一つにまとめてほしい」というツイートが目に止まりました。
ほぼ誰にでも圧倒的価値を提供できるオンラインサロンや物理的メリットのわかりやすいサロンは別として、よくわかんねー一般人のサロンは統合しちゃえば やるほうもやることを分担できるんじゃね？って話でした。
パッと見たときは「そんなん無理」と2秒で思ったのですが なぜ無理なのか？また、できる方法はないか？など ちょっと深く考えてみたいと思います。
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やっぱりお金
オンラインサロンが増えるにあたりユーザーの問題点は応援したい人はチョコチョコいるけど一人一人に500円でも1000円でも払ってたら死ぬわ！
という問題です。
なるほどです。めちゃくちゃわかる話です。
ところが、では統合しましょう！と、それらを合わせてサロンオーナーそれぞれに報酬が行き渡るように計算したとして5つのサロンを合体！月額4000円でーす。
ってのは問題の解決にはならないんですよね、、、。
だって払うお金減ってないんだもん。
問題点は二つでした。
サロンオーナーのマネタイズは？
ユーザーの負担の減らし方は？
サロンオーナーのマネタイズを減らさずにユーザーのお金の負担を減らすには 違う場所からのマネタイズが必要です。
となるとスポンサーをつけたり、融資を受けるといった活動が必要になります。
様々なサロンが一つになればもしかしたら こうした資金調達も不可能ではないのかもしれませんね。
想像の域を脱しませんがなんだか面白そうだなとも思いました。
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一つにしてくれたらいいのに
これって、僕、サロンではないけど思うことが今まで色々あって、、例えば昔思ってたのはゲーム機ですね。
プレステ、サターン、ロクヨン
プレステ4 Switch
一時期めちゃくちゃ種類が出て、今 国内は2強に落ち着いてる印象です。
「ゲームをする」という目的は同じなんだから一つでええやん！！と よく思ってました。
とうとう、あのGoogleがゲーム機不要のプラットフォームを開発中だったりします。
(が、これは苦戦すると思ってます)
つまるところオンラインサロンもマネタイズの手段であり、ビジネス要素は含まれているということです。
僕のようになければ活動が死ぬ人もいれば、副収入的な要素の人もいます。それはそれでその副収入で誰かを応援したり仕事に厚みをもたせたりしているので、なくなってもいいなんて思ってるサロンオーナーはいないでしょう。
サロンの統合は会社の統合と近いところがあるのかなと考えました。
ちなみにですが、僕はそれなら全くナシとも思ってません。まとめてくださる人、お給料ください(^^)
スクウェアエニックスみたいな(^^)
(このゲームメーカー最初はファイナルファンタジーのスクウェア。ドラゴンクエストのエニックスと別会社のライバルだったんだよー！)
ゲームメーカーは統合がめちゃくちゃ激しく進んでいて、バンダイナムコとかテクモコウエイとかがメジャーです。
同じような物を作ってる。
競争が厳しい。
存続が難しい。
でもファンはいる。
オンラインサロン業界はココにめちゃくちゃ似ていますね。
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総合理念をどうするか？
やはりここが揉めきるし、いざ統合してからも問題は度々起こりそうではあります。
なんだろ？秘密結社みたいな感じになるのかな？ダイの大冒険の魔王軍みたいな感じ？給料は大魔王バーンからでる、、でいいのかな？
(他に例えないのかw)
悪くないなぁと思いつつ我に帰ると、、
これって要は「会社」なんですよね（笑）
会社の新しい形としてオンラインサロン統合会社なんてのがでたりするかもしれませんね。
月額1000円払うとその中のどのサロンも楽しめますよー的な。
で、それに今近くて実現可能なのって結局エンタメ研究所のサロンjpだと思っていて、あれがそうなると、ますます一般人のサロンに物理的な魅力が薄れます。
ところが！！それはそんな単純な事ではなくて、例えば僕は今、エンタメ研究所とタムココサロンとアル開発室に入っていますが、それが一つになり1000 円になったとすると2000円浮くので むしろ人の応援の意味で一般人のサロンに入りやすくなったりもしそうです。
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経営をどうするか？
行き着くところはここで、その巨大な一つのサロン会社を作るとして、その会社のマネタイズをどうする？って事が考えられます。
と、ここでまた一つ横から浮かんできたのが、NPO団体ってそういうことなんじゃない？って事です。
世の為人の為になる活動を補助金などで運営している、、といったイメージです。
(違うかも)
ビジネス化できていないサロンを複数抱えてその活動もバックアップする資本というと並大抵の資本力ではないなと、、やはり現実的な話だとまずは結果を誰かがかなり大きく出す！というところになるなと感じます。
その先にサロンの統合ってのはなくはない話だなと冷静にまとめてみると思いました。
(てか、なりそう)
サロンオーナーってあまり稼ぐことに執着していない人が多いので。
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余談「速いは勝ちやすい」
最近めっきりスピード感のない僕ですが(ごめん！) 何か新しい事に手をつける速さは悪くない速さなのかもしれません。
例えばファンクラブなんかはサブスプリクションなんて言葉が出る前から始めました。
よく飲食のモデルとしてサブスクリプションを例に出されるのですが、未だに目標達成してからの投げ銭プランはその一周先を行ってると思います。(リスクでかすぎて誰もやりたがらないんですね)
僕からするとサブスクリプション？だから何？と言う印象でした、、
あとは、ちょっとモタついたのですが、高額支援プランの実装ですね。あれは他にやってる所も既にあったのですが、けんすうさんのアドバイスを経て、、という露出の仕方も良く、しつこいながら「いらねー！」という ありがたい声もいただきつつ 「しるし本を付与」するやり方が良かったように思います。
ちょっと今は抱え込みとタスクを増やしすぎて、瞬発力が鈍くなっています。なのでここの解消と目先のマネタイズ(店舗運営)を両立せねばならない今年は本気の頑張り所。
上半期でタスクはケリつけたいな、、
一般人サロン先行組として あぐらをかけるのは去年まで。今年からは実力もスキルも兼ね備えた人達がどんどん乗り込んできます。
ほとんどの人は「わかりやすいメリット」を求めるので、サロンオーナーという仕事がサービス業となる日も近いでしょう。
そうならないようにありつつ、地道に確実に皆さんを楽しませたり、応援していただける筋トレを怠らないよう頑張ります。
せめてスベった時吸収される魅力があるようにw←
てか、僕の性質、性格上、うまくいったとしてもそこまでオンラインサロン業界がデカくなれば吸収される方だと思います(^^)
僕のやる事、メンバーの楽しみ方は変わらないやり方があれば僕はトップにこだわりませんしね。
現に今も雇われオーナーですし
そんな事をこの正月はボヤッと考えてました。
さて、三が日も終わってるらしいですよ！！気合い入れまくっていきましょー！！(真顔)
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